自分より若い同僚とどう接するかは、ビジネスパーソンにとって大きな課題の一つです。度を超えて叱りつけるのはもとより、背中を見て学べというのも時代遅れ。目線を下げて若手に寄り添うことが求められます。1990年代半ば〜2010年代初めに生まれた「Z世代」を知るために、参考になる記事を選びました。
ビジネス・クリップ 「ビジネス・クリップ」は日々の記事の中から、ビジネスパーソンに役立つ実践的で、読まれたものを集めたコンテンツです。保存して後から読んでも、移動中に斜め読みしても。あなたのビジネススキルの向上にお役立てください。上から目線は禁物
精密金属加工のダイヤ精機（東京・大田）の諏訪貴子社長は、2007年から新入社員と交換日記を続けています。社長と毎日直接やりとりすることで、会社を身近に感じてもらえると思ったほか、新人が辞めたいと思うタイミングの一つとされる入社後1カ月の不安解消に効果があると考えたそうです。
諏訪社長は「上から目線の指示を書き込むだけでは、新人との距離は縮まらない。目線を下げて、寄り添う姿勢が大切です」と話しています。
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「背中を見ろ」はもう古い
Z世代は多感な時期にリーマン・ショックや東日本大震災、そして新型コロナウイルス禍を経験しました。経済の停滞が続いてきた日本の将来への不安もあります。そのため組織に頼るのではなく、自らのスキルや知識を高める意識が強いといいます。
「背中を見て学べ」という態度では何も通じません。様々な価値観を持つZ世代の考え方を理解し、向き合うことが大切です。
「管理職に必要なのはティーチング力ではなく、キャリア意識を持った部下のポテンシャルを最大限に引き出すコーチング力」。このように話す企業幹部もいます。
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